在波澜壮阔的中国家电行业中，美的、格力等白色家电巨头早已凭借规模与渠道优势深入人心。在黑色家电（主要指娱乐类电子电器产品，如电视、音响等）领域，一家企业以其独特的战略路径，构建起高达1700亿元的品牌价值帝国，走出了一条与前者截然不同的发展道路。
这家企业便是TCL科技集团，更准确地说，是其旗下的智能终端业务，尤其是以TCL电子为核心的电视业务板块。与美的、格力深耕白色家电、构建全产业链垂直整合的模式不同，TCL在黑色家电领域的崛起，核心在于其对“高科技、重研发、全球化与生态融合”的前瞻性坚持。
技术驱动与产业链上游卡位是其差异化的基石。当许多企业仍在终端市场进行价格竞争时，TCL早已通过华星光电（现为TCL华星）深度布局半导体显示这一核心上游产业。这种对面板——电视“心脏”的自主掌控，不仅保障了供应链安全与成本优势，更使其能快速响应市场需求，推出如Mini LED、QLED等高端显示技术产品，引领行业技术升级。这与美的、格力在压缩机、电机等核心部件上的掌控逻辑相似，但赛道截然不同，直面的是技术迭代更迅猛的电子信息产业。
全球化运营与品牌建设路径独具特色。不同于许多中国家电企业先国内后海外的传统路径，TCL很早就实施了“全球化”战略，通过自主品牌推广与跨国并购（如收购汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务）相结合的方式，在北美、欧洲等成熟市场建立了强大的品牌影响力和销售渠道。其海外收入占比长期超过半数，实现了真正的全球市场均衡布局。这种深度的国际整合能力，使其品牌价值具备了坚实的全球市场基础，1700亿的品牌价值正是其全球影响力的货币化体现。
场景化生态构建开辟新增长极。面对物联网时代，TCL没有局限于单一的电视产品，而是以“智慧显示”为核心，打造“AI x IoT”全场景智能生态。从智能电视到智能家居全套设备，再到与教育、办公、娱乐等场景的深度融合，它正在从一个黑色家电制造商，转型为提供智能解决方案的服务商。这条路径，相较于白色家电巨头从家电向工业技术、B端业务的延伸，更侧重于消费电子领域的生态互联与用户体验重塑。
品牌价值的凝聚还源于其长期坚持的“创意感动生活”理念与持续的文化营销投入。通过连续多年冠名好莱坞中国剧院、深度参与顶级体育赛事赞助、合作影视内容等，TCL品牌成功与高端、科技、时尚等形象绑定，显著提升了品牌溢价能力。
这家中国黑色家电龙头1700亿品牌价值的背后，是一条坚定拥抱核心技术、深耕全球市场、构建智能生态的品牌驱动型发展之路。它与美的、格力代表的规模化制造与渠道管控模式共同构成了中国家电产业的双翼，印证了在广阔的电子电器产品市场中，多元化、差异化的战略选择同样能孕育出世界级的品牌巨头。其道路启示在于：在技术密集型产业，掌握核心科技并实现全球品牌运营，是攀登价值链顶端的关键阶梯。
